? ? ? ? 為賦能一線運營管理質(zhì)量，讓基層管理“最后一公里”走穩(wěn)走實，國聯(lián)環(huán)科從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整合、現(xiàn)場管理三管齊下狠抓一線運營團(tuán)隊建設(shè)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，為一線運營管理各項工作的有效開展進(jìn)一步指明方向、提振信心。一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦一線管理人員實戰(zhàn)訓(xùn)練營活動，從時間管理、目視化、人機料法環(huán)、績效管理等多維度，深入淺出的講解一線管理過程的實戰(zhàn)技巧、解讀目標(biāo)、結(jié)果與過程的關(guān)系。培訓(xùn)百分之百覆蓋環(huán)科一線生產(chǎn)運營管理崗位，通過培訓(xùn)學(xué)員們意識到到專業(yè)能力與管理能力對于一線管理者的重要性，要從專業(yè)能力中走出來，進(jìn)到管理能力中去，追求專業(yè)能力與管理能力的平衡。二是數(shù)據(jù)整合。借助ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)考勤一體化管理和績效考核管理，實時監(jiān)控一線生產(chǎn)人員的請假、加班等情況，同時為科學(xué)合理的排班管理，生產(chǎn)工時統(tǒng)計，人力成本預(yù)算及控制等提供有效依據(jù)，為公司實現(xiàn)高效管理，提供數(shù)據(jù)的支撐。三是現(xiàn)場管理。通過對項目現(xiàn)場實施6S管理、合理化建議、目視化管理等手段，實現(xiàn)了規(guī)范化的操作路徑、操作工序、糾正操作失誤、挽回經(jīng)濟(jì)損失等目標(biāo)?，F(xiàn)場管理工作實施1年以來，已累計收集合理化建議50余條，采納率達(dá)40%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。